Kiedy założyciele Dustin Moskovitz i Justin Rosenstein kierowali działem inżynierii w firmie Facebook, widzieli, jak utalentowani pracownicy spędzają ponad połowę dnia na spotkaniach i ściganiu aktualizacji statusu – praca wymagająca kwalifikacji schodzi na dalszy plan, ustępując miejsca czynnościom okołozadaniowym. Stworzyli więc narzędzie, które daje zespołom wspólny obraz tego, kto, co, na kiedy, jak i dlaczego musi wykonać.

Ten fundament – Wykres pracy® dla przedsiębiorstw, współpraca wielu graczy, wspólna pamięć i zarządzanie – jest dokładnie tym, czego wymaga era agentów. Ten sam system, który pomagał ludziom koordynować działania na dużą skalę, teraz umożliwia ludziom i agentom AI wspólne tworzenie kluczowych przepływów pracy.

Każda epoka pracy przynosi nowe wyzwanie. Oto, jak poradziliśmy sobie z każdym z nich.

Problem z koordynacją: zespoły tonące w spotkaniach i aktualizacjach statusu. Stworzyliśmy wspólny plan, na podstawie którego każdy mógł pracować – i tak narodził się Wykres pracy® Asany Enterprise.

Problem skali: w miarę jak organizacje rozrastały się do setek narzędzi i tysięcy osób, Asana stała się systemem dokumentacji dla kluczowych prac – celów, portfolio, międzyfunkcyjnych przepływów pracy, zarządzania.

Luka w produktywności związana z AI: AI przyniosła korzyści indywidualnym osobom, ale nie zespołom i organizacjom. Asana eliminuje tę lukę – jest wspólną podstawą, na której ludzie i agenci AI wspólnie pracują nad tym, co najważniejsze.