Lorsque les fondateurs Dustin Moskovitz et Justin Rosenstein dirigeaient les équipes d'ingénieurs de Facebook, ils ont constaté que des personnes talentueuses consacraient plus de la moitié de leur journée à des réunions et au suivi de l'avancement du travail, le travail qualifié étant relégué au second plan, derrière les tâches d'organisation. Ils ont donc créé un outil pour donner aux équipes une vision partagée de qui fait quoi, pour quand, comment et pourquoi.

Cette base - le Work Graph® Enterprise, la collaboration multi-acteurs, la mémoire partagée et la gouvernance - est exactement ce dont l'ère agentique a besoin. Le même système qui a aidé les humains à se coordonner à grande échelle permet désormais aux humains et aux agents IA de lancer des processus critiques ensemble.

Chaque ère du travail apporte son lot de nouveaux défis. Voici comment nous avons relevé chacun d'entre eux.

Le problème de la coordination : les équipes submergées par les réunions et les mises à jour de statut. Nous avons conçu un plan commun sur lequel tout le monde pouvait travailler : c'est ainsi qu'est né le Work Graph® Enterprise.

Le problème de l'évolutivité : au fur et à mesure que les organisations se sont développées, en utilisant des centaines d'outils et en comptant des milliers d'employés, Asana est devenu le système d'enregistrement pour le travail essentiel : objectifs, portefeuilles, processus interfonctionnels, gouvernance.

L'écart de productivité lié à l'IA : l'IA a été bénéfique pour les individus, mais pas pour les équipes et les organisations. Asana comble cette lacune : la base partagée où les humains et les agents travaillent ensemble sur ce qui compte le plus.